prostep ivip Symposium: Rekordbesuch und runder Geburtstag

Boosting Digital Realities in Engineering and Manufacturing lautete das Motto des diesjährigen Symposiums, mit dem der Verein deutlich machte, dass die Digitalisierung der Geschäftsprozesse nicht an der Produktentwicklung haltmachen darf. Eine ganze Reihe von Vorträgen beschäftigten sich mit der digitalen Fertigung, z.B. der Möglichkeit, digitale Fabrik und Shopfloor über einen Digitalen Twin zu verknüpfen, den Auswirkungen der additiven Fertigung auf die Wertschöpfungsketten oder der Rolle des 3D-Messdatenmanagements für ein vorausschauendes Qualitätsmanagement. Daneben spielte auch das Thema Systems Engineering (SE) wieder eine zentrale Rolle, wobei es leider immer noch zu wenige Vorträge über die Erfahrungen der Unternehmen bei der Implementierung des SE in ihre PLM-Lösungen und -Prozesse gibt. Hier hätte ich mir nach Jahren der akademischen Beschäftigung mit dem Thema etwas mehr Praxisbezug gewünscht.

Die Verlagerung der Wertschöpfung von der Hardware zur Software und Services erfordert nicht nur neue PLM-Architekturen, sondern auch eine andere Art der Implementierung. Die BMW Group will künftig 100-prozentig agil werden, was eine lange Reise bedeutet, weil das agile Vorgehen die Prozesse, Organisationsstrukturen und Kulturen verändert. Aber natürlich auch die Technologie: Wir müssen die Legacy-Welt ablösen, um in eine Welt des kontinuierlichen Deployments und Testings zu gelangen., sagte Chief Information Officer Klaus Straub in seiner Keynote über die agile Transformation bei BMW.

Wie die künftige PLM-Architektur des Unternehmens aussehen wird, wurde allerdings nur in Umrissen erkennbar. Fest steht, dass sich BMW entschieden hat, die hauseigene Software THAIS für das Stücklisten-Management durch PTC Windchill abzulösen, weil es die offenste Architektur bietet, wie Straub sagte. MicroServices und offene Standards seien zwingende Voraussetzung für die agile Transformation. Die IT-Strategie des Unternehmens unterscheidet künftig nicht mehr zwischen Fahrzeug- und Backend-IT, was laut Straub eine Revolution darstellt. Mauern zwischen Software-Entwicklung (Dev) und IT-Betrieb (Ops) werden eingerissen, um schneller auf neue Anforderungen reagieren zu können.

Digitalisierung und Vernetzung erzeugen einen gewaltigen Veränderungsdruck in den Unternehmen, weil sie bestehende Geschäftsmodelle in Frage stellen. Sie werden gewissermaßen dematerialisiert, wie Karl-Heinz Land in seiner Keynote über digitalen Darwinismus und Dematerialisierung zum Abschluss des ersten Veranstaltungstages erläuterte. Land ist Gründer der Strategie- und Transformationsberatung neuland. Alles was sich in Datensätze verwandeln lässt, wird digitalisiert, lautet eine seiner Thesen. Und alles was vernetzt werden kann, wird auch vernetzt, eine weitere. Deshalb müsse die Digitalisierung inhärenter Bestandteil der Unternehmensstrategie sein. Wer dafür eine Digitalisierungsstrategie brauche habe schon verloren.

Die Digitalisierung wird laut Land massive Auswirkung auf Wertschöpfungsketten und Arbeitsmarkt haben, aber auch zu einem dramatischen Rückgang des Ressourcenverbrauchs führen. Künstliche Intelligenz (KI) und Plattform-Ökonomie würden zu einer effizienteren Steuerung von Städten, Fabriken etc. und einer effizienteren Verwaltung des Überflusses beitragen: Teilen ist das neue Haben lautet das Credo dieser nachhaltigen Zirkularökonomie, in der die Menschen immer weniger arbeiten müssen.

Eine berechtigte Frage ist, auf wie viel Autonomie der Mensch in dieser schönen, digitalen Welt zu verzichten bereit ist. Kurt Bengel von der CENIT AG warf sie in seiner nachdenklichen Keynote auf: Wir werden künftig nicht am Mangel an Technologie, sondern am mangelnden Konsens über ihre Nutzung scheitern. Deshalb müssen wir den Diskurs lange vor ihrer Verfügbarkeit beginnen und überlegen, wie wir die Digitalisierung gestalten. Gerade die Deutschen seien Beharrungsweltmeister und würden auf Veränderungen eher reagieren, statt proaktiv zu handeln, meinte Bengel unter Berufung auf ein Interview in der Zeitschrift DIE ZEIT. Er empfahl, unsere Kompetenzen nach vorne zu verlagern und unsere Phantasie zu nutzen, um uns die Möglichkeiten der Zukunft auszumalen. Vernetztes Denken sei der Schlüssel zu erfolgreichen Transformationsprojekten.