3DEXPERIENCE Forum 2018: Weichenstellung für eine neue industrielle Epoche

Die Botschaft von Dassault Systèmes war nicht ganz neu – sie wird auf den einschlägigen Messen und User Meetings seit Jahren gepredigt: Die Unternehmen müssen ihre bestehenden Geschäftsmodelle einreißen und auf Basis digitaler Business-Plattformen neue errichten. Disruption ist notwendig und führt zu einer neuen industriellen Epoche, betonte Klaus Löckel, der für Zentraleuropa zuständige Managing Director zum Auftakt der Veranstaltung. Digitale Geschäftsmodelle würden die Wertschöpfung revolutionieren. Ihre Basis seien Digital Twins, mit denen sich die Zukunft antizipieren lasse; digitale Plattformen würden dafür den notwendigen Kontext bildeten.

Digitale Geschäftsmodelle und Plattformökonomie
Offensichtlich ist diese Botschaft inzwischen bei den Unternehmensleitungen angekommen. Löckel präsentierte in Göttingen die Ergebnisse einer jüngsten IDC-Studie, der zufolge 39% der befragten Entscheider glauben, dass ihre heutigen Geschäftsmodelle in fünf Jahren nicht mehr tragfähig sein werden; 70% halten digitale Geschäftsmodelle für erfolgsentscheidend und 63% gehen davon aus, dass ihr künftiger Erfolg von datenbasierten Services abhängen wird. Produkte werden immer mehr zu Containern für Software, die sich verändern lässt und ihrerseits das Kundenverhalten beeinflusst, wie Löckel sagte.

In drei bis fünf Jahren kauft kein Mensch mehr Maschinen, die keinen Digitale Twin haben und keine Daten austauschen können, behauptet kein Geringerer als Karl-Heinz Streibich. Der frühere Vorstandsvorsitzende der Software AG und Präsident von ACATECH, dem Sprachrohr der Technikwissenschaften, erläuterte in seiner Keynote die Herausforderungen der Plattformökonomie in der digitalen Welt. Sie sei eine shared economy, in der kein Unternehmen alleine gewinnen könne und die deshalb gegenseitiges Vertrauen erfordere. Unter anderem zeichne sie sich dadurch aus, dass digitale Plattformen exponentiell wachsen und zu globalen Betriebssystemen für ganze Branchen mit null Grenzkosten werden.

Die Antwort von Dassault Systèmes auf diese Megatrends lässt sich in drei Cs zusammenfassen: Connected bedeutet, dass nicht nur die Produkte, sondern auch die Menschen, Prozesse und Unternehmen immer stärker vernetzt werden. Contextual, dass sich die Produkte an den Kunden und seine Bedürfnisse anpassen und intuitiv zu bedienen sein müssen. Und Continuous beschreibt den Trend zur Einbettung von immer mehr Software, die über die Cloud kontinuierlich aktualisiert und mit anderen Inhalten assoziiert werden kann. Letztlich gehe es darum, den Abstand zwischen virtueller und realer Welt zu reduzieren, sagte Ribet.

Dassault Systèmes wachse derzeit zweistellig und sei inzwischen ein globales Unternehmen mit europäischer Identität, das 43% seiner Umsätze in Europa, Asien ca. 25% und den Rest in Amerika erwirtschafte, sagte Ribet im Interview. Wie viel davon inzwischen auf das Software-as-a-Service-Geschäft mit Anwendungen aus der Cloud entfällt, wollte er aber nicht verraten. Wir haben inzwischen verschiedene Produkte, die die Kunden mit einem Token nutzen und nur für die Nutzung zahlen, speziell im Bereich der Simulation. Wir sehen auch, dass innovative Unternehmen und Startups unsere Software meist subskriptionsbasiert nutzen. Und wir sehen eine Vielzahl von Fertigungsunternehmen, die ihre Fertigungskapazitäten nach Europa zurückverlagern und darüber nachdenken, in die Cloud zu gehen. Wir haben ein neues, flexibles Lizenzmodell entwickelt und erwarten dadurch wachsende Einnahmen, weil viele Unternehmen bestimmte Anwendungen aus der Cloud nutzen werden, die sie wahrscheinlich nicht on premise installiert hätten.

Einer der ersten großen Kunden in Deutschland, der bewusst auf die Cloud-Lösung von Dassault Systèmes setzt, ist die Kärcher-Gruppe. Matthias Steinmann, Senior Director Central R&D Services bei dem Weltmarktführer für Reinigungstechnik erläuterte den Teilnehmern die Digitalisierungsstrategie des Unternehmens. Der Schritt zu vernetzten Produkten wie z.B. einem App-gesteuerten Luftreiniger erfordere andere Ansätze in der Entwicklung und den Aufbau von Plattformen. Kärcher verspricht sich von der Cloud-Nutzung mehr Flexibilität bei der Zusammenarbeit in global verteilten Entwicklungsnetzen und eine bessere Beherrschung der Komplexität. Allerdings steht das Unternehmen noch ganz am Anfang auf der Reise in die Cloud und muss noch einige Hürden nehmen, gerade was die Integration der Cloud-Lösung mit anderen Unternehmensanwendungen wie ERP anbelangt.

Industrielle Renaissance und Nachhaltigkeit
Nach Überzeugung von Dassault Systèmes wird die industrielle Transformation zu einem nachhaltigeren Wirtschaften beitragen. Wie notwendig das ist, unterstrich Leif Pedersen, CEO von BIOVIA, der Dassault Systèmes-Marke für das Management wissenschaftlicher Informationen. Derzeit verbrauche der Mensch in den westlichen Ländern das 2,8-Fache an Ressourcen, die die Erde für jeden Menschen bereithalte. Und es werden immer mehr: Bis 2050 soll die Weltbevölkerung auf zehn Milliarden Menschen ansteigen. Wir müssen deshalb die Art, wie wir Produkte erzeugen, überdenken und zu einer zirkularen Wiederverwendung der Ressourcen kommen, sagte Pedersen, und machte das am Beispiel einer Maispflanze deutlich. Sie wird heute weggeworfen, obwohl sie zu 70% aus Zucker besteht, der sich mit Hilfe synthetischer Enzyme in Biotreibstoff verwandeln ließe. Der Elefant macht vor wie das geht.

Im Fokus der industriellen Renaissance stehe der Mensch, dessen Lebensbedingungen in der digitalen Ökonomie verbessert würden, hatte Löckel eingangs gesagt. Ich frage mich, ob jene 50 % der Menschheit in Europa, deren Jobs Prognosen zufolge bis 2050 durch Künstliche Intelligenz, schlaue Roboter, autonom fahrende Autos und andere Errungenschaften der Digitalisierung verloren gehen sollen, das auch so sehen werden. Über die gesellschaftlichen Auswirkungen von digitaler Transformation und Plattform-Ökonomie wird noch zu wenig diskutiert, auch wenn das 3DEXPERIENCE Forum dafür sicher nicht die richtige Plattform ist.